Hoe Els Minner met Learning Without a Roof al drie seizoenen lang hét podcastadres is voor L&D-professionals

Podcaststrategie • Podcastproductie • Jaartraject • Thought Leadership • Video Podcast

3 seizoenen

3 podcastseizoenen volgehouden

51 afleveringen

  • 51 podcast afleveringen
  • 1.000 volgers

  • 1.000 volgers in een nichepubliek
  • 20.000 plays

  • 20.000 plays op Spotify, YouTube en Apple Podcast
  • De referentie in Learning & Development, drie seizoenen lang volgehouden

    Els Minner — Founder, Room Without a Roof

    Els Minner, founder van Room Without a Roof, wilde als expert in learning & development zichtbaar worden in een erg specifieke niche binnen HR. Met haar podcast Learning Without a Roof, intussen aan haar derde seizoen, bouwde ze die positie systematisch op, van audio, over een lichte overstap naar video, tot een volledig uitgewerkte video-productie met 3 camerastandpunten.

    DE UITDAGING

    L&D-professionals zijn geen brede doelgroep. Binnen HR is het al een niche, en Els richtte zich nog specifieker: op mensen die zich professioneel bezighouden met learning & development. Dat bereik je niet met brede content — het vraagt consistente, kwalitatieve content die weerklank vindt bij een klein, kritisch en vaak wat ouder publiek (voornamelijk 35 tot 44 jaar, en ouder).

    Els wilde bovendien niet zomaar een podcast, maar een professionele productie die aansluit bij de kwaliteit die Room Without a Roof als bedrijf wil uitstralen. Ze koos daarom bewust voor het jaartraject: niet enkel productie, maar een volledig strategisch traject vanaf de basis — waarom een podcast, voor wie, in welke vorm.

    De grootste uitdaging was tweeledig: consistent genoeg blijven produceren om beweging op het kanaal te houden, en dat volhouden over meerdere seizoenen heen, in een niche waar het makkelijk is om na een paar afleveringen stil te vallen. Daarnaast diende de podcast ook als marketingmiddel voor het boek dat Els had geschreven.


    ONZE AANPAK

  • Jaartraject: strategisch vertrekpunt (waarom, voor wie, welke vorm), gevolgd door doorlopende productie en begeleiding.
  • Opschaling over drie seizoenen: van audio, over een lichte transitie naar video, tot een volledig video-format met 3 camerastandpunten en gasten in het derde seizoen.
  • Consequente, regelmatige lancering om beweging op het kanaal te houden.
  • Nederlandse gasten uitgenodigd om ook over de landsgrenzen heen naamsbekendheid op te bouwen.
  • Persoonlijke begeleiding als host: wanneer Els zich te druk maakte of te perfectionistisch wilde voorbereiden, hielp het team de meest pragmatische — en vaak ook beste — aanpak te vinden.

  • HET RESULTAAT 

  • 3 podcastseizoenen, 51 episodes.
  • 1.000 volgers opgebouwd in een nichepubliek.
  • 20 000 plays met steeds de juiste professionals aan tafel.
  • Bereik uitgebreid tot Nederland via Nederlandse gasten.
  • Els wordt ondertussen zelf uitgenodigd als gast/host bij andere podcasts in de L&D-sector.
  • De podcast fungeert ook als vervolgtraject na seminaries/trainingen, en als marketingmiddel voor haar boek.

  • WAAROM WERKTE DEZE STRATEGIE?

    Door te kiezen voor het jaartraject kreeg Els niet enkel productie, maar een strategisch fundament: een scherp antwoord op waarom, voor wie en in welke vorm, vóór er ook maar één aflevering werd opgenomen. Gecombineerd met de opschaling naar volledige video-producties en de consistente lancering over drie seizoenen, kon ze zich in een smalle niche systematisch vestigen als hét aanspreekpunt — ondersteund door haar persoonlijke groei als host, waarbij het team steeds de meest pragmatische aanpak aanreikte wanneer het te veel dreigde te worden.


    "Ik ging voor het jaartraject omdat ik er bewust voor koos om een professionele podcast te maken.
    Dat sluit aan bij de kwaliteit die wij als bedrijf willen neerzetten."

    Video Review

    "Ik koos voor het jaartraject omdat ik bewust een professionele podcast wilde maken — dat sluit aan bij de kwaliteit die wij als bedrijf willen neerzetten. Het jaartraject biedt een heel grondige ondersteuning: je start vanuit je strategie. Waarom heb je een podcast? Naar wie richt je die? Hoe moet die vorm krijgen? Die denkoefening vind ik heel waardevol.

    Ik krijg ook heel veel expertise mee van het team van 50 Koffies over podcast maken — bijvoorbeeld dat je voldoende afleveringen moet opnemen zodat er beweging is op je podcastkanaal, wat voor kijk- en luistercijfers zorgt. Ik geloof erin — typisch voor onze organisatie — dat je met je expertise naar buiten mag komen via podcasting, en dat heb ik ook geleerd van het team van 50 Koffies. Podcasting zorgt ervoor dat je, in mijn geval, vijftig minuten lang in het oor van je potentiële klant zit. Als die na die tijd nog steeds niet overtuigd is, is het misschien niet de ideale klant. Door te podcasten maak je content die op je lijf geschreven is en die de juiste klant aantrekt.

    Op een bepaalde dag leerde ik Nadia kennen, en na een half uur dacht ik: ik wil podcasten — al wist ik toen nog niet goed wat podcasten precies was. Ik ben gewoon in dit avontuur gesprongen. Voor de eerste opnames was ik heel zenuwachtig, en dat is eigenlijk nog steeds zo. We zijn nu drie seizoenen en meer dan dertig afleveringen ver, en ik ben gegroeid om me comfortabeler te voelen als host, en om mijn voorbereiding op andere manieren aan te pakken. Ik krijg altijd heel goede feedback van het team van 50 Koffies: als ik mij te druk maak of mijn voorbereiding te perfectionistisch wil doen, komen zij ter hulp en kijken we samen naar de meest pragmatische aanpak — die meestal ook gewoon het beste resultaat geeft."

    Wat je uit deze case kan leren?

    Een smalle niche is geen beperking: consistentie en kwaliteit wegen zwaarder dan bereik alleen, zeker bij een kritisch vakpubliek.

    Een podcast kan zowel thought leadership als een marketingmiddel voor ander werk (zoals een boek) tegelijk zijn.

    Strategie vóór productie, eerst het waarom, voor wie en de vorm bepalen, voorkomt dat een podcast na een paar afleveringen stilvalt.


    "Podcasting zorgt ervoor dat jij, in mijn geval, vijftig minuten lang in het oor van jouw potentiële klant zit. En als die na die tijd nog steeds niet overtuigd is, dan is het misschien niet de ideale klant." — Els Minner

    Learning Without a Roof

    Learning Without a Roof is de podcast van Els Minner (Room Without a Roof), waarin ze in gesprek gaat met experts en professionals uit de wereld van Learning & Development. Voor wie mee wil in de nieuwste inzichten binnen L&D.


    - Luister op Spotify

    - Kijk op YouTube

    - Ontdek de podcast op Apple Podcast

    SAMENVATTING

    SECTOR

    • HR
    • Learning & Development

    DIENST

    Jaartraject. Podcaststrategie. Podcastproductie. Doorlopende begeleiding

    PODCASTDOEL

    Thought Leadership. Ondersteuning boekpromotie

    AANTAL OPNAMEDAGEN

    tbc

    RESULTAAT

    3 seizoenen

    51 afleveringen

    1.000 volgers

    20 000 plays

    bereik uitgebreid naar Nederland

    EXPERTISE

    Podcaststrategie

    Jaartraject-begeleiding

    Podcastproductie (video)

    Nichepositionering

    Ontdek de andere cases

    Tom Van Asten
    The content you add below will be added to a pop-up on the live version of your website.

    Vaders onder druk

    Herpositionering
    De podcast zorgde ervoor dat Tom binnen de 6 maand een boekdeal binnen had. 
    Vera Smets
    The content you add below will be added to a pop-up on the live version of your website.

    BALANS-EREN

    Podcast bij een Boek
    Deze podcast hielp Vera bij de promotie van haar boek balans-eren en zorgde voor een actievere ervaring voor haar lezers. 
    Eline Verelst
    The content you add below will be added to a pop-up on the live version of your website.

    IK ROUW

    Herpositionering
    Deze podcast zorgde ervoor dat Eline zich kon herpositioneren als rouwexpert. 
    Els Minner
    The content you add below will be added to a pop-up on the live version of your website.

    Learning without a roof

    Thought Leadership
    De podcast zorgde ervoor dat Els Minner als professioneel zwaargewicht kon positioneren in de L&D markt.